(1)成立沿革~~愛思達創新育成中心 簡稱:i-start
成立中華民國閒置空間再利用發展協會時,在未來藍圖中是以促進經濟區域合作為主,藉由推動十大重點服務業─美食國際化、會展、科技創新籌資平台,為台灣經濟發展尋找新利基,並勾勒出未來跨時代藍圖,我們需要工研院與臺灣經濟部中小企業處的大力支持,i-start中小企業創新育成中心的成立,將成為一個亮點,我們將計畫建立一個全球創業者在亞洲地區合作首選的創業發展中心,這個以「i-start」為概念而建立的育成機構,連結台灣與全球的創業家,整合創業最完善的資源,包括:創新技術、資金、人才、知識管理等。
I-start愛思達創新育成中心過去亮眼績效:
2010年9月到2011年5月、I-start育成中心及小天景豐樓阿義師團隊,輔導食家安飲食文化公司(元氣小子),取得台北花博園區便當經營權,並設計出甚具紀念價值的花博陶磁紀念便當,於花博期間創造出1億元的便當營業額。經由這次成功輔導經驗、明年i-start育成,也將協助元氣小子取得大甲鎮瀾宮媽祖肖像授權、銷售媽姐肖像紀念陶瓷餐盒。並推廣台灣lunch box文化。使便當美食曝光國際活動場合。如附件(一)
(2)i-start中小企業創新育成中心將把重心放在十大重點服務業:
在我阿公時代主要是以農業為主,我們一家人以前是務農,在成長過程中我發現在台灣經濟發展中,也像其他國家一樣,都是先以農業為主,進而以工業掛帥,最後進展到服務業占最大比重,而且無論以產值或就業來看,都是如此。
就產值而言,農業、工業所占的比重均呈現下降的趨勢,而服務業的產值比重則逐年向上攀升。服務業來自於會展、科技創新籌資平台、餐飲業、批發及零售業、運輸、倉儲及通信業、住宿及其他服務業、教育服務業,i-start中小企業創新育成中心試圖藉由提高台灣服務業之從業人員素質,提供較優質之服務業品質,藉以打入國際市場。
(3)i-start中小企業創新育成中心的成立帶來的效應:
1.對國際創業者而言,是進入大中華及亞洲新興市場最好的創業起點。
2.對台灣創業者而言,能夠最有效率取得各項資源的中心。
3.對資本市場而言,是提供天使投資人最好的投資標的。
育成中心的本質不就是進駐育成中心的廠商要成功創業以外,更重要的是育成中心所培育的個案是要能夠感動人心的,而且能夠刺激更多的創業者認為進駐育成中心這條創業路可以走走看,我們鼓勵創業,因為創業可以帶動就業也可以帶來投資人的投資。
由於新創事業尚未有比較具體的營收與營運計劃,如何支援新創事業站穩腳步? 而不會因為資金壓力、市場趨勢尚未到來、創投急於Cash out(現金流出) 而讓有創意與前景的New Biz Model(新的商業模式)夭折腹中,這正是i-start中小企業創新育成中心的成立所可以扮演的角色。
(4)i-start中小企業創新育成中心引以為傲,的還有我們所邀請的顧問團隊,全是白手起家擁有豐富實務經驗的顧問,這也正是所有新創事業者所需要的,因為實務經驗要大過於理論。
營運計劃我們將提供……
1.顧問輔導:邀請成功創業家及產業專家加入顧問輔導團隊,根據不同產業類別,提供指導,協助團隊進駐期間, 鼓勵美食國際化、會展、科技創新籌資平台、創意產業等產學的創業團隊爭取創投基金。
2.創業課程:針對創業過程中,容易遇到的營運成本,財務管理、商業談判、決策分析等相關主題,邀請業界具實際經驗的成功創業家,或相關領域專家,提供實務分享及實作練習。
3.人才媒合平台:透過舉辦網路社群連結及實體聚會,建立平台提供人才創業流動及團隊建立的媒合機會。
4.創業家交流機制:邀請創業團隊、創業人才及顧問師參與,透過公開簡報及意見交流,提昇創業能量及資源整合,加速創業社群的建立。
(5)i-start中小企業創新育成中心在人才教育方面:
為使台灣競爭力生生不息,人才是現代化國家最重要的基礎建設,我們將在未來推出「青年實習創新計劃」協助學生能早點適應社會、培養團隊溝通及競合能力、並計劃啟動『臺灣創業亮點領袖計劃課程』 ,形成緊密連結,跨領域的高素質人才社群,並將在未來成立人才庫—向企業推薦優質人才,將人才培育的平台進一步向外延伸。
(6)i-start中小企業創新育成中心定位在於:
認同、尊重、愛與奉獻,不論在富國或窮國,人們都已經感受到經濟體系非改革不可的一股潮流來到了。這並不是要用社會主義來取代資本主義,而是用新的企業型態來改正資本主義的弊病。這也不是要把富人的財富交給窮人,而是能滿足物質以外更基本的人性渴望。
立志成為一個社會型企業,因為「社會型企業」提供原先商業體系無法滿足的服務,而且以保留盈餘再投資而非以股東分紅為企業目標,有更強的動機去擴大雇用———有助於減輕失業。
希望以社會型企業的學長之姿輔導沒有包袱的中小微型企業創新成為社會型企業,增加就業率,特別是弱勢族群的就業,及界接學研單位的產學合作及技術轉移之實務應用。
另我們看到有些育成中心為了達成KPI,而去找已經具備經濟規模的公司來進駐,或鼓勵沒有產業經驗的學生、或根本就忙於研究的老師來創公司,自己技轉自己,根本不是在培育真正需要的族群。
而我們也發現社會上許多需要被協助的中年再出發或新創的年輕人或是某些族群弱勢人士創業經常礙於缺乏資金,缺乏人脈,缺乏信心,缺乏知識後盾與政府資源運作等,根本走不進去學校或是研究單位的大門,更別說進駐育成中心。
(7)經過多年努力,現在的我們已成為:
弱勢團體如弱勢家庭,單親,家暴,殘障人士,人生再出發的安全創業孵育機構,再鼓勵培育成為社會型企業。
1.民間的親民的在地化創業創新育成資源中心à轉介學研單位的產學與技轉能力成為弱勢或新創企業之知識後盾。協助將政府資源支援的務實應用在最需要的人與新創創新企業身上。
2.區域就業服務站與的最佳轉介媒合資源中心à提升新創事業錄用就業,尤其是弱勢族群的就業。
(8)如果iStart育成中心有得到補助,我們就可以執行中長遠計畫,i-Start將成為:
1.中小型企業與微型企業發展通路或離育築巢的安全離育站。
2.中小型企業與微型企業離鄉或離國發展業務通路時的即時辦公或短期通路培育站,期待站穩腳步後可脫離,成立正式據點。
3.弱勢族群創業時可信任的各地知識後盾與各地無障礙空間的行動辦公地點與視訊設備,減少弱勢創業者發展業務的業務經費與風險,提升創業存活率,有計畫的輔導自給自足進而脫貧。
成立中華民國閒置空間再利用發展協會時,在未來藍圖中是以促進經濟區域合作為主,藉由推動十大重點服務業─美食國際化、會展、科技創新籌資平台,為台灣經濟發展尋找新利基,並勾勒出未來跨時代藍圖,我們需要工研院與臺灣經濟部中小企業處的大力支持,i-start中小企業創新育成中心的成立,將成為一個亮點,我們將計畫建立一個全球創業者在亞洲地區合作首選的創業發展中心,這個以「i-start」為概念而建立的育成機構,連結台灣與全球的創業家,整合創業最完善的資源,包括:創新技術、資金、人才、知識管理等。
I-start愛思達創新育成中心過去亮眼績效:
2010年9月到2011年5月、I-start育成中心及小天景豐樓阿義師團隊,輔導食家安飲食文化公司(元氣小子),取得台北花博園區便當經營權,並設計出甚具紀念價值的花博陶磁紀念便當,於花博期間創造出1億元的便當營業額。經由這次成功輔導經驗、明年i-start育成,也將協助元氣小子取得大甲鎮瀾宮媽祖肖像授權、銷售媽姐肖像紀念陶瓷餐盒。並推廣台灣lunch box文化。使便當美食曝光國際活動場合。如附件(一)
(2)i-start中小企業創新育成中心將把重心放在十大重點服務業:
在我阿公時代主要是以農業為主,我們一家人以前是務農,在成長過程中我發現在台灣經濟發展中,也像其他國家一樣,都是先以農業為主,進而以工業掛帥,最後進展到服務業占最大比重,而且無論以產值或就業來看,都是如此。
就產值而言,農業、工業所占的比重均呈現下降的趨勢,而服務業的產值比重則逐年向上攀升。服務業來自於會展、科技創新籌資平台、餐飲業、批發及零售業、運輸、倉儲及通信業、住宿及其他服務業、教育服務業,i-start中小企業創新育成中心試圖藉由提高台灣服務業之從業人員素質,提供較優質之服務業品質,藉以打入國際市場。
(3)i-start中小企業創新育成中心的成立帶來的效應:
1.對國際創業者而言,是進入大中華及亞洲新興市場最好的創業起點。
2.對台灣創業者而言,能夠最有效率取得各項資源的中心。
3.對資本市場而言,是提供天使投資人最好的投資標的。
育成中心的本質不就是進駐育成中心的廠商要成功創業以外,更重要的是育成中心所培育的個案是要能夠感動人心的,而且能夠刺激更多的創業者認為進駐育成中心這條創業路可以走走看,我們鼓勵創業,因為創業可以帶動就業也可以帶來投資人的投資。
由於新創事業尚未有比較具體的營收與營運計劃,如何支援新創事業站穩腳步? 而不會因為資金壓力、市場趨勢尚未到來、創投急於Cash out(現金流出) 而讓有創意與前景的New Biz Model(新的商業模式)夭折腹中,這正是i-start中小企業創新育成中心的成立所可以扮演的角色。
(4)i-start中小企業創新育成中心引以為傲,的還有我們所邀請的顧問團隊,全是白手起家擁有豐富實務經驗的顧問,這也正是所有新創事業者所需要的,因為實務經驗要大過於理論。
營運計劃我們將提供……
1.顧問輔導:邀請成功創業家及產業專家加入顧問輔導團隊,根據不同產業類別,提供指導,協助團隊進駐期間, 鼓勵美食國際化、會展、科技創新籌資平台、創意產業等產學的創業團隊爭取創投基金。
2.創業課程:針對創業過程中,容易遇到的營運成本,財務管理、商業談判、決策分析等相關主題,邀請業界具實際經驗的成功創業家,或相關領域專家,提供實務分享及實作練習。
3.人才媒合平台:透過舉辦網路社群連結及實體聚會,建立平台提供人才創業流動及團隊建立的媒合機會。
4.創業家交流機制:邀請創業團隊、創業人才及顧問師參與,透過公開簡報及意見交流,提昇創業能量及資源整合,加速創業社群的建立。
(5)i-start中小企業創新育成中心在人才教育方面:
為使台灣競爭力生生不息,人才是現代化國家最重要的基礎建設,我們將在未來推出「青年實習創新計劃」協助學生能早點適應社會、培養團隊溝通及競合能力、並計劃啟動『臺灣創業亮點領袖計劃課程』 ,形成緊密連結,跨領域的高素質人才社群,並將在未來成立人才庫—向企業推薦優質人才,將人才培育的平台進一步向外延伸。
(6)i-start中小企業創新育成中心定位在於:
認同、尊重、愛與奉獻,不論在富國或窮國,人們都已經感受到經濟體系非改革不可的一股潮流來到了。這並不是要用社會主義來取代資本主義,而是用新的企業型態來改正資本主義的弊病。這也不是要把富人的財富交給窮人,而是能滿足物質以外更基本的人性渴望。
立志成為一個社會型企業,因為「社會型企業」提供原先商業體系無法滿足的服務,而且以保留盈餘再投資而非以股東分紅為企業目標,有更強的動機去擴大雇用———有助於減輕失業。
希望以社會型企業的學長之姿輔導沒有包袱的中小微型企業創新成為社會型企業,增加就業率,特別是弱勢族群的就業,及界接學研單位的產學合作及技術轉移之實務應用。
另我們看到有些育成中心為了達成KPI,而去找已經具備經濟規模的公司來進駐,或鼓勵沒有產業經驗的學生、或根本就忙於研究的老師來創公司,自己技轉自己,根本不是在培育真正需要的族群。
而我們也發現社會上許多需要被協助的中年再出發或新創的年輕人或是某些族群弱勢人士創業經常礙於缺乏資金,缺乏人脈,缺乏信心,缺乏知識後盾與政府資源運作等,根本走不進去學校或是研究單位的大門,更別說進駐育成中心。
(7)經過多年努力,現在的我們已成為:
弱勢團體如弱勢家庭,單親,家暴,殘障人士,人生再出發的安全創業孵育機構,再鼓勵培育成為社會型企業。
1.民間的親民的在地化創業創新育成資源中心à轉介學研單位的產學與技轉能力成為弱勢或新創企業之知識後盾。協助將政府資源支援的務實應用在最需要的人與新創創新企業身上。
2.區域就業服務站與的最佳轉介媒合資源中心à提升新創事業錄用就業,尤其是弱勢族群的就業。
(8)如果iStart育成中心有得到補助,我們就可以執行中長遠計畫,i-Start將成為:
1.中小型企業與微型企業發展通路或離育築巢的安全離育站。
2.中小型企業與微型企業離鄉或離國發展業務通路時的即時辦公或短期通路培育站,期待站穩腳步後可脫離,成立正式據點。
3.弱勢族群創業時可信任的各地知識後盾與各地無障礙空間的行動辦公地點與視訊設備,減少弱勢創業者發展業務的業務經費與風險,提升創業存活率,有計畫的輔導自給自足進而脫貧。